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Distintas actividades se vivieron el 20 de marzo en Autopista Costa Arauco, para evaluar clima laboral, evaluar el proceso de transformación de la compañía y trabajar en el nuevo método de innovación que vive Globalvia.
Según Carlos Soto, Gerente de RRHH de la concesión, Costa Arauco e Itata se reunieron en las dependencias de Chivilingo para analizar los resultados de relacionamiento interno de ambas sedes, además de evaluar su evolución desde 2017, en el caso de la primera, y la transformación con los años en el caso de la segunda.
“De forma adicional realizamos un trabajo de coaching de equipo que nos sirve para obtener nuevas herramientas y métodos de trabajo”, mencionó.
Por otra parte, la presencia de Fernando Vallejo, Director de Sistemas de Información y Gestión de Globalvia, no pasó desapercibida para trabajar en el nuevo proceso de innovación que vive la empresa de manera interna.
“Innglovation” es un proyecto impulsado desde Madrid, que tiene por objetivo explorar nuevas formas de trabajo enfocadas en “aprender haciendo”, que aporten nuevas técnicas para el reconocimiento de oportunidades de la empresa.
A su vez, también apunta a identificar y desarrollar tres nuevos servicios para los usuarios, sobre cada una de las líneas de negocio de Globalvia: Ferrocarriles, Autopistas Europa & USA y Autopistas Latam.
Conforme cuenta el ejecutivo: “en este plan participan colaboradores de las distintas sociedades y áreas, a nivel mundial, de manera que el trabajo se lleve a cabo desde un punto de vista multidisciplinar”.
Desde noviembre pasado, Globalvia propuso abrirse camino en el desarrollo de un nuevo modelo de innovación empresarial y transformación digital, que permita a la compañía responder a los desafíos actuales y futuros del rubro.
“Respecto a esto, fueron 35 trabajadores de todo el mundo los que participaron, donde se seleccionaron 25 y fueron 5 los ganadores finales. Debían presentar un video con una idea sobre este proyecto y hoy vine a mostrar esto, las distintas ideas”, agregó.
Por último, en el encuentro se hizo un análisis para detectar hacia dónde va la compañía con la innovación y hacia donde se quiere caminar para su potencial desarrollo.